1月6日，我院第七次精细化管理反馈及成果汇报会召开，医院院级领导、医疗质量相关职能部门负责人、全院24个临床科室及医技科室科主任、副主任、护士长、副护士长、医疗组长、护理组长等100多人参加了此次会议。此次会议是医院第二轮（2016年度）精细化管理工作最后一次活动，同时此次会议还对2017年度医院精细化管理工作进行了动员和布置。
       会上，23个科室就前一阶段的精细化管理工作进行了汇报。此次会议，通过院、科两级对精细化管理及成果汇报进行了现场打分评比，并分别对内科系列、外科系列、医技系列获得前两名的科室进行了通报表扬。省院本部派驻我院的管理专家周彬及我院院领导田景伦、吴礼国、院长助理王飞等分别对各单元的精细化管理工作进行了点评，并就提高精细化管理的工作水平提出了具体要求。
      领导们表示，医院已步入三级医院行列，又处于新院区的建设中，未来的发展更多要依托医院管理水平的全面提升，医院精细化管理工作现在就要以三甲为模板和标准，这样才能有效提高医院管理内涵，为医院的更大发展夯实基础。最后田景伦副院长在总结性发言中谈到，2017年，我院的精细化管理将继续进行，并纳入科主任工作绩效考核内容。各职能部门要结合日常管理中发现的问题，积极参与到科室的质控活动中，同时科室也要主动积极邀请职能部门为科室管理出谋划策，共同进步。
       我院的精细化管理是实施医院“制度化、常态化、精细化、信息化、科学化”五步管理战略之一，已开展了2015年度、2016年度两轮精细化管理活动，对全面提升院科两级的管理水平起到了积极的推动作用。