2023年12月15日-17日，中国医院院长杂志、中国医院绩效改革研究院主办的第四届公立医院绩效大会在成都举办，大会紧紧围绕“下一个起点 下一轮攻坚”主题，以多个分论坛形式展开分享，大会全面覆盖公立医院高质量发展、医疗质量管理、公立医院党建引领、学科建设、微创及日间手术、国考与医保支付的整合协同、运营管理、医患满意、信息化建设等诸多方面。国家卫生健康委医政司副司长邢若齐、国家卫生健康委卫生发展研究中心副主任甘戈、国家卫生健康委体制改革司公立医院处副处长陈岩、四川省人民医院党委书记欧力生等领导出席会议并做演讲。北京大学第三医院党委书记金昌晓、广东省人民医院党委副书记何斌、我院党委副书记、院长刘军等在分论坛“党建引领：缔造高质发展新文化”上做演讲分享。

医院党委副书记、院长刘军分享了我院党建统领全局推动医院高质量发展的实践经验，对医院“1个统领、2个指挥棒、3个年度重点”工作模式进行了重点介绍。“1个统领”指坚持党建工作统领全局，以高质量党建引领医院高质量发展，医院党委不断发挥党的示范引领作用并获批成都党建引领基层卫生健康服务示范单位；“2个指挥棒”即“评审工作常态化”和“三级公立医院绩效考核”,通过近10年的工作积累，我院评审工作中“制度化、常态化、精细化、信息化、科学化”管理模式已成形并取得诸多成效,“五化”步骤已经构建评审工作常态化模式，全院员工树立“评审工作就是日常工作”的理念；医院从上至下，全面动员，常态推进“国考”工作，层层压实责任。“3个年度重点”即以“多举措扩容、定目标提质、把方向增效”为路径逐步实现“五高”型医院建设目标。

我院院领导及多个部门的干部职工报名参与了此次现场学习，从中汲取了许多新的管理理念，受益匪浅。我院将借助此次会议将医院公益性这一“牛鼻子”作为高质量发展核心，进一步探索党建与医院发展全领域联动、党建与业务工作全方位融合，并将进一步以绩效管理为手段，将医院发展方式从规模扩张转变为注重质量效率、从粗放经验管理转变为精细科学管理，注重人才技术要素，激发职工干事创业精神，同时抓好运营效率强化绩效考核，把握医院生存与发展的平衡点，找准国考指标的发力点，努力缔造医院高质量发展新时代。