2024年6月28日，在四川省医院协会主办的“第三届县级医院运营管理学术交流会”上，我院报送的“区县级公立医院全面绩效管理建设实践”入选优秀案例，并获得“新锐突破奖”。

在本次高质量发展精益优秀案例评选中，囊括四川省医院协会各区县级医院报送的案例，根据专家评审结果，评出“新锐突破奖”10个，我院为其中之一。

在公立医院收治规模不断扩大，医教研防等业务活动、预算资金资产成本管理等经济活动、人财物技术等资源配置活动愈加复杂，经济运行压力逐渐加大的背景下，亟需坚持公益性方向，向精细化管理要效益。在未花费额外支出的情况下，通过同行交流、书籍文献、外出参访等方式广泛了解和学习，建立起了以预算为基础，基础绩效、效益绩效、专项绩效、目标绩效为四大支柱，医师、护理、医技、行政后勤、管理干部五系分开的绩效考核模型。连续几年在国家三级公立医院绩效考核中运营效率得分保持在95%以上。

各级党委政府多次发文提到“健全运营管理体系，提升公立医院高质量发展新效能”等内容，这无疑对医院的战略定位、学科建设、控费增效、绩效管理等都提出了新的要求。医院运营管理是新课题，是推动公立医院高质量发展的有力助推器，此次获奖是我院在运营管理中迈进的一小步，今后我院会继续加快补齐内部运营管理短板，进一步提高医院运营管理科学化、规范化、精细化水平，为推进医院高质量发展出一份力。